Der ber-Kollegiale

Sein Charakter: Er ist immer berfreundlich, wirkt nach aussen superkollegial.
Doch wenn es hart auf hart kommt, es beispielsweise Konflikte mit anderen
Abteilungen gibt, lsst er seine Mitarbeiter oft im Stich.
Ihre Psycho-Strategie: Gerade weil er so freundlich ist, ist es schwierig, ihn
auf sein Fehlverhalten aufmerksam zu machen. Dennoch: Sprechen Sie mit ihm, wenn
er gerade Ruhe und Zeit hat. Sprechen Sie ihn auf Ihr Problem an – zum Beispiel
das mit der anderen Abteilung. Signalisieren Sie ihm dadurch, dass Sie sein
Spiel durchschauen, es aber nicht lnger hinnehmen wollen. Machen Sie ihm klar,
dass er auch deshalb mehr verdient als die anderen Mitarbeiter, weil er Ihnen
den Rcken freihalten soll. Er wird verdutzt sein, aber von nun an vorsichtiger.

Der Brller

Sein Charakter: Er ist cholerisch, fhrt bei fast jeder Gelegenheit aus der
Haut, ist ungerecht. Larissa Degen: "Im Grunde versteckt der Brller damit
eigene Schwchen, und nimmt sich fr seine Ausbrche gern das schwchste
Mitarbeiter im Team vor."
Ihre Psycho-Strategie: Bleiben Sie bei seinen Eruptionen cool und sachlich. Hat
er sich wieder abgeregt, fassen Sie seine Ausfhrungen noch einmal zusammen:
"Habe ich Sie richtig verstanden, dass Sie den Vorgang morgen sehen wollen?"
Larissa Degen: "Sie sollten unbedingt in einer entspannten Minute das Gesprch
zu Ihrem Chef suchen. Schildern Sie ihm, wie Sie sich bei seinen Ausbrchen
fhlen, aber so, dass er es nachvollziehen kann. Wichtig dabei ist, dass Sie
sich auf das Geprch gut vorbereiten und dann einen Moment abwarten, in dem Sie
sich mental und krperlich topfit fhlen." Sie werden sehen, mit Ihnen wird er
knftig anders umgehen.
Der Schweiger

Sein Charakter: Ein Mann – ein Wort: Das ist seine Devise. Mehr kommt in aller
Regel nicht. Der Schweiger ist introvertiert, oft sehr kopfgesteuert und kann
seine Gefhle nicht aussern. Er erwartet, dass der Laden auch ohne grosses
Eingreifen luft und scheut sich, Anweisungen zu geben.
Ihre Psycho-Strategie: Locken Sie den grossen Schweiger mit offenen Fragen.
Beispiel: "Ich habe mir das Konzept so vorgestellt. Was sagen Sie dazu?" Wichtig
ist, ihn nicht zu bedrngen, weil er sich damit noch mehr zurckziehen knnte.
Was auch hilft: Suchen Sie das Gesprch mit ihm und machen klar, dass Sie mehr
Beteiligung von seiner Seite brauchen. So locken Sie ihn aus der Reserve – und
knnen sein Vertrauen gewinnen. Probieren Sie es aus.

Der Teamplayer

Sein Charakter: Er legt Wert auf sein Team, gibt seinen Untergebenen das Gefhl,
mit ihnen auf einer Ebene zu stehen. Nach dem Motto: "Wir sind alle beste
Freunde." Bis er Anweisungen geben muss. Die kommen dann oft bertrieben
aggressiv und herrschschtig rber. Unberechenbar. Larissa Degen: "Der
Teamplayer ist oft aus einem Team zum Chef aufgestiegen und kommt mit seiner
neuen Rolle noch nicht klar. Hinzu kommt ein starkes Bedrfnis nach Harmonie.
Diese Fhrungsschwche ussert sich in seinem extremen Verhalten."
Ihre Psycho-Strategie: Trauen Sie der zeitweiligen Ruhe nicht. Machen Sie sich
klar, dass der Mensch, mit dem Sie gerade scherzen, im nchsten Moment
unberechenbar werden kann. Vor allem dann, wenn er unter Druck gert. Seien Sie
stets freundlich, aber bleiben Sie immer distanziert. Das schtzt Sie vor
berraschungen und macht ihm klar, dass Ihnen das Ergebnis der gemeinsamen
Arbeit wichtiger ist, als ein bertrieben harmonisches
Chef-Untergebenen-Verhltnis.